la pratica della Leadership e il gruppo di ‘pari’

Nel mondo degli affari, la leadership efficace richiede molto più della semplice competenza tecnica. I veri leader sono coloro che riescono a superare i propri limiti interiori, riconoscendo e trasformando i meccanismi automatici che li frenano dall’esprimere il proprio pieno potenziale. Questo processo, noto come “Inner Game” o gioco interiore, è fondamentale per il progresso personale e per ottenere risultati duraturi. In questo articolo, esploreremo i freni che impediscono lo sviluppo del leader, mettendo un’ulteriore enfasi sulla dimensione del rinforzo sociale all’interno del Leadership Team.

Evitare quella sofferenza da cui scappiamo da tutta una vita

Il passato ha un impatto profondo sul modo in cui ci rapportiamo al presente. I meccanismi di protezione sono proprio costruiti per evitare il dolore emotivo derivante da esperienze passate. Questi meccanismi possono limitare la nostra crescita personale e professionale tuttavia anche dopo averli riconosciuti, molte persone non cambiano. Per capire questa resistenza facciamo un esempio: un leader di successo potrebbe aver costruito una ‘corazza’ per proteggersi dalle ferite di un rapporto difficile con il proprio padre: circondarsi da persone che lo ammirano per il successo ottenuto. E’ evidente che questa ‘comodità’ rappresenta un limite per la persona, visto che è proprio attraverso feedback scomodi che quel Leader può vedere nuove opportunità. Perché dunque, potrebbe non voler o non riuscire a togliersi questa corazza? La risposta è che lavorare attivamente per quel cambiamento gli esporrebbe quei fili scoperti, quelle ferite non ancora rimarginate. E’ piuttosto naturale cercare inconsciamente di evitare la sofferenza. Per poterlo fare non possiamo contare su cose come: ci lavoro quando ne ho voglia, quando mi ricordo di farlo, quando ne sento il bisogno. Non può funzionare perché i tuoi sistemi di difesa ti distrarranno in tutti i modi possibili dal sentirti veramente. È essenziale intraprendere una pratica quotidiana di auto-osservazione e auto-percezione: lo si fa perché si decide di farlo, lo si ha in agenda, lo si fa nonostante sia scomodo. Lo si fa come si decide di andare in palestra, al club del golf, o si decide di meditare.

Gli altri sono comodi se tu non cambi

Il cambiamento personale può essere ostacolato dalle aspettative e dall’immagine di sé che gli altri ci restituiscono. Spesso, gli individui tendono a mantenere un equilibrio (omeostasi) con l’immagine che gli altri hanno di loro. Questo può impedire loro di fare scelte autentiche e di esprimere appieno il proprio potenziale. Tuttavia, all’interno di un Leadership Team, il rinforzo sociale può svolgere un ruolo vitale nel superare questi freni. Costruire fiducia e connessione all’interno del gruppo di leadership può fornire un ambiente sicuro e rispettoso in cui i leader possono sperimentare nuovi modi di essere e ricevere feedback costruttivi. L’appoggio reciproco all’interno del team, il sapere che si sta lavorando su questo Inner Game, può favorire la crescita individuale e collettiva, permettendo alle persone di superare gli ostacoli e raggiungere il loro pieno potenziale.

Pratica quotidiana e rinforzo sociale: la chiave del cambiamento

Superare i freni interiori richiede una pratica quotidiana costante e la presenza di un rinforzo sociale all’interno del Leadership Team può amplificare l’efficacia di questa pratica. Lavorare insieme verso un obiettivo comune, condividere esperienze, sfide e successi e la propria vulnerabilità, crea un senso di appartenenza e fiducia reciproca. Questo ambiente di supporto può incoraggiare i leader a mantenere l’attenzione su di sé, anche quando non c’è una motivazione immediata, e ad affrontare i propri meccanismi interiori. Attraverso la condivisione e la riflessione, il Leadership Team può costruire una cultura che favorisce lo sviluppo individuale e collettivo, migliorando così la qualità della leadership all’interno dell’organizzazione.

I veri leader non solo eccellono nelle competenze tecniche, ma sono anche capaci di superare i freni interiori che ostacolano il loro sviluppo. Il gioco interiore è un processo di auto-osservazione, trasformazione e pratica costante che permette ai leader di esprimere il proprio pieno potenziale. All’interno di un Leadership Team, la dimensione del rinforzo sociale gioca un ruolo fondamentale nel sostenere il cambiamento e nella creazione di una cultura di fiducia e crescita. Sfruttando il potere del supporto reciproco, i leader possono superare i freni interiori, trasformarsi e ispirare gli altri a fare lo stesso, creando un impatto duraturo nel loro ambito professionale e nella loro vita personale.

Riferimenti bibliografici:

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